湖州新開元碎石有限公司
湖州新開元碎石有限公司召開現(xiàn)場(chǎng)管理及卓越績(jī)效管理對(duì)標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
2015-10-12 次瀏覽
湖州新開元碎石有限公司
召開現(xiàn)場(chǎng)管理及卓越績(jī)效管理對(duì)標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
召開現(xiàn)場(chǎng)管理及卓越績(jī)效管理對(duì)標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
新開元石礦 孫旭婷
9月15日，湖州新開元碎石有限公司在公司會(huì)議室召開現(xiàn)場(chǎng)管理及卓越績(jī)效管理對(duì)標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。浙江精益科技公司總經(jīng)理呂全新、項(xiàng)目經(jīng)理胡曉波、咨詢師沈軍、項(xiàng)目助理鄭媛，湖州新開元碎石有限公司總經(jīng)理及項(xiàng)目組全體成員參加了會(huì)議。此次大會(huì)的召開，不僅標(biāo)志著湖州新開元碎石有限公司對(duì)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，更是為了讓項(xiàng)目組成員了解項(xiàng)目?jī)?nèi)容，宣導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的意義，統(tǒng)一思想，提升士氣，推動(dòng)各項(xiàng)管理改善順利進(jìn)行。
會(huì)上，湖州新開元碎石有限公司總經(jīng)理姚紹武表示，雖然公司在去年已順利獲得國(guó)家級(jí)綠色礦山，但公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理還存有諸多問題。如果公司想繼續(xù)發(fā)展，必須找到發(fā)展的瓶頸。誠(chéng)然，一種規(guī)范化管理是我們一直缺少的，而這個(gè)規(guī)范的東西就是6S。
正所謂國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，企業(yè)也需有自己內(nèi)部的規(guī)矩。姚紹武指出，6S的實(shí)施具有許多好處。第一，極大改善企業(yè)形象。規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施有利于提高企業(yè)的整體性，整齊劃一、嚴(yán)守規(guī)矩的企業(yè)氛圍極大地提高員工的自信心，信心指導(dǎo)行為，使員工在生產(chǎn)和銷售，乃至在對(duì)外的待人接物方面產(chǎn)生一種質(zhì)的改變。
第二，杜絕浪費(fèi)。企業(yè)的領(lǐng)用制度離標(biāo)準(zhǔn)化管理還有一段距離，從倉(cāng)庫(kù)材料的反復(fù)領(lǐng)用到現(xiàn)場(chǎng)的無序堆放，這造成了材料巨大的浪費(fèi)。譬如金工車間，金工車間備品備件如何有序擺放，這是我們一直要求卻一直沒能解決的問題。現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施能有效解決物件存放及領(lǐng)用問題。
第三，大幅度提高效率。人每天的時(shí)間都是有限的，沒有一個(gè)好的秩序，怎能提高效率？通過6S的實(shí)施，可以提高員工的辦事效率。湖州市副秘書長(zhǎng)曾說過：“一個(gè)人要認(rèn)真做事就可能把事情做對(duì)，但要把一件事做好，必須要用心。”一個(gè)企業(yè)是否實(shí)行6S，現(xiàn)場(chǎng)是否規(guī)范，對(duì)整個(gè)企業(yè)的士氣，對(duì)企業(yè)的辦事效率都有重要的影響，所以對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理我們要高度重視。
第四，保證質(zhì)量。新開元在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下，產(chǎn)品仍能做到供不應(yīng)求，其核心是我們擁有性價(jià)比高的產(chǎn)品，性價(jià)比高的產(chǎn)品來自我們現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理。
第五，保障安全?，F(xiàn)場(chǎng)化管理的好處，一個(gè)對(duì)秩序，另一個(gè)就是生產(chǎn)安全。礦山企業(yè)屬于高危產(chǎn)業(yè)，在過去，工人出現(xiàn)大大小小的安全事故屢見不鮮，而對(duì)于我們來講一個(gè)企業(yè)最重要的是人，人不停的出安全事故，企業(yè)便不能長(zhǎng)久生存，所以通過實(shí)施6S對(duì)企業(yè)有本質(zhì)性好處。
第六，增加設(shè)備使用壽命。對(duì)于設(shè)備的維修壽命，國(guó)外一直要求做到維修記錄，如果嚴(yán)格按照國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備并不會(huì)出現(xiàn)重大問題，但我們卻很難實(shí)施。現(xiàn)場(chǎng)管理能及時(shí)解決設(shè)備維修管理問題，增加設(shè)備壽命。
第七，降低成本。規(guī)范有序，行之有效，減少企業(yè)不必要的浪費(fèi)。在目前市場(chǎng)形勢(shì)不樂觀的情況下，我們急需降低成本，因此現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要。加之今年又是成本建設(shè)年，所以非常契合。
第八，加強(qiáng)管理。管理無止境，這需要企業(yè)不斷去實(shí)踐，學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的管理模式。現(xiàn)場(chǎng)管理是一種成熟且有效的管理模式，無行業(yè)限制，無企業(yè)規(guī)模限制。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施有利于新開元管理模式的改善與進(jìn)步。
隨后，浙江精益科技公司總經(jīng)理呂全新對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的意義進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹。呂總表示，通過6S的推行，會(huì)對(duì)企業(yè)面貌有一個(gè)切實(shí)的提升，有一個(gè)規(guī)范化改善。即使沒有區(qū)政府的評(píng)審，新開元作為一家工業(yè)企業(yè)，仍需推行6S的現(xiàn)場(chǎng)管理。新開元作為一家國(guó)有企業(yè)，具有很多優(yōu)勢(shì)，無論是人員，還是財(cái)力物力，都是一般民營(yíng)企業(yè)所不具備的。因此，新開元結(jié)合國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)可以更好地推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理。
呂總認(rèn)為，通過去年的綠色礦山建設(shè)，新開元已經(jīng)走向綠色、環(huán)保、花園式礦山方向，具備一定的6S現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，經(jīng)過這次項(xiàng)目的開展，將在礦區(qū)內(nèi)徹底實(shí)現(xiàn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理。同時(shí)表示，精益公司將竭誠(chéng)與新開元合作，在高層領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在中層領(lǐng)導(dǎo)的親歷親為下，充分發(fā)動(dòng)全員，迅速開展行動(dòng)，共同為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)而努力。
最后，浙江精益科技公司項(xiàng)目經(jīng)理胡曉波對(duì)推行6S各階段的主要步驟及工作重點(diǎn)向大家作了詳細(xì)介紹，使項(xiàng)目組全體成員對(duì)今后的項(xiàng)目總體計(jì)劃與步驟時(shí)間有一定了解。
在一片斗志激昂的情景下，全體與會(huì)人員起立宣誓，將盡自己最大的努力，堅(jiān)決把6S管理貫徹落實(shí)到底。宣誓結(jié)束，全體與會(huì)人員均在宣誓看板上簽名，至此，啟動(dòng)會(huì)議圓滿結(jié)束。
9月15日，湖州新開元碎石有限公司在公司會(huì)議室召開現(xiàn)場(chǎng)管理及卓越績(jī)效管理對(duì)標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。浙江精益科技公司總經(jīng)理呂全新、項(xiàng)目經(jīng)理胡曉波、咨詢師沈軍、項(xiàng)目助理鄭媛，湖州新開元碎石有限公司總經(jīng)理及項(xiàng)目組全體成員參加了會(huì)議。此次大會(huì)的召開，不僅標(biāo)志著湖州新開元碎石有限公司對(duì)標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段，更是為了讓項(xiàng)目組成員了解項(xiàng)目?jī)?nèi)容，宣導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的意義，統(tǒng)一思想，提升士氣，推動(dòng)各項(xiàng)管理改善順利進(jìn)行。
會(huì)上，湖州新開元碎石有限公司總經(jīng)理姚紹武表示，雖然公司在去年已順利獲得國(guó)家級(jí)綠色礦山，但公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理還存有諸多問題。如果公司想繼續(xù)發(fā)展，必須找到發(fā)展的瓶頸。誠(chéng)然，一種規(guī)范化管理是我們一直缺少的，而這個(gè)規(guī)范的東西就是6S。
正所謂國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，企業(yè)也需有自己內(nèi)部的規(guī)矩。姚紹武指出，6S的實(shí)施具有許多好處。第一，極大改善企業(yè)形象。規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施有利于提高企業(yè)的整體性，整齊劃一、嚴(yán)守規(guī)矩的企業(yè)氛圍極大地提高員工的自信心，信心指導(dǎo)行為，使員工在生產(chǎn)和銷售，乃至在對(duì)外的待人接物方面產(chǎn)生一種質(zhì)的改變。
第二，杜絕浪費(fèi)。企業(yè)的領(lǐng)用制度離標(biāo)準(zhǔn)化管理還有一段距離，從倉(cāng)庫(kù)材料的反復(fù)領(lǐng)用到現(xiàn)場(chǎng)的無序堆放，這造成了材料巨大的浪費(fèi)。譬如金工車間，金工車間備品備件如何有序擺放，這是我們一直要求卻一直沒能解決的問題。現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施能有效解決物件存放及領(lǐng)用問題。
第三，大幅度提高效率。人每天的時(shí)間都是有限的，沒有一個(gè)好的秩序，怎能提高效率？通過6S的實(shí)施，可以提高員工的辦事效率。湖州市副秘書長(zhǎng)曾說過：“一個(gè)人要認(rèn)真做事就可能把事情做對(duì)，但要把一件事做好，必須要用心。”一個(gè)企業(yè)是否實(shí)行6S，現(xiàn)場(chǎng)是否規(guī)范，對(duì)整個(gè)企業(yè)的士氣，對(duì)企業(yè)的辦事效率都有重要的影響，所以對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理我們要高度重視。
第四，保證質(zhì)量。新開元在當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)下，產(chǎn)品仍能做到供不應(yīng)求，其核心是我們擁有性價(jià)比高的產(chǎn)品，性價(jià)比高的產(chǎn)品來自我們現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理。
第五，保障安全?，F(xiàn)場(chǎng)化管理的好處，一個(gè)對(duì)秩序，另一個(gè)就是生產(chǎn)安全。礦山企業(yè)屬于高危產(chǎn)業(yè)，在過去，工人出現(xiàn)大大小小的安全事故屢見不鮮，而對(duì)于我們來講一個(gè)企業(yè)最重要的是人，人不停的出安全事故，企業(yè)便不能長(zhǎng)久生存，所以通過實(shí)施6S對(duì)企業(yè)有本質(zhì)性好處。
第六，增加設(shè)備使用壽命。對(duì)于設(shè)備的維修壽命，國(guó)外一直要求做到維修記錄，如果嚴(yán)格按照國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備并不會(huì)出現(xiàn)重大問題，但我們卻很難實(shí)施。現(xiàn)場(chǎng)管理能及時(shí)解決設(shè)備維修管理問題，增加設(shè)備壽命。
第七，降低成本。規(guī)范有序，行之有效，減少企業(yè)不必要的浪費(fèi)。在目前市場(chǎng)形勢(shì)不樂觀的情況下，我們急需降低成本，因此現(xiàn)場(chǎng)管理非常重要。加之今年又是成本建設(shè)年，所以非常契合。
第八，加強(qiáng)管理。管理無止境，這需要企業(yè)不斷去實(shí)踐，學(xué)習(xí)其他企業(yè)優(yōu)秀的管理模式。現(xiàn)場(chǎng)管理是一種成熟且有效的管理模式，無行業(yè)限制，無企業(yè)規(guī)模限制。因此，現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施有利于新開元管理模式的改善與進(jìn)步。
隨后，浙江精益科技公司總經(jīng)理呂全新對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)管理的意義進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹。呂總表示，通過6S的推行，會(huì)對(duì)企業(yè)面貌有一個(gè)切實(shí)的提升，有一個(gè)規(guī)范化改善。即使沒有區(qū)政府的評(píng)審，新開元作為一家工業(yè)企業(yè)，仍需推行6S的現(xiàn)場(chǎng)管理。新開元作為一家國(guó)有企業(yè)，具有很多優(yōu)勢(shì)，無論是人員，還是財(cái)力物力，都是一般民營(yíng)企業(yè)所不具備的。因此，新開元結(jié)合國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)可以更好地推行6S現(xiàn)場(chǎng)管理。
呂總認(rèn)為，通過去年的綠色礦山建設(shè)，新開元已經(jīng)走向綠色、環(huán)保、花園式礦山方向，具備一定的6S現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)，經(jīng)過這次項(xiàng)目的開展，將在礦區(qū)內(nèi)徹底實(shí)現(xiàn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理。同時(shí)表示，精益公司將竭誠(chéng)與新開元合作，在高層領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在中層領(lǐng)導(dǎo)的親歷親為下，充分發(fā)動(dòng)全員，迅速開展行動(dòng)，共同為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)而努力。
最后，浙江精益科技公司項(xiàng)目經(jīng)理胡曉波對(duì)推行6S各階段的主要步驟及工作重點(diǎn)向大家作了詳細(xì)介紹，使項(xiàng)目組全體成員對(duì)今后的項(xiàng)目總體計(jì)劃與步驟時(shí)間有一定了解。
在一片斗志激昂的情景下，全體與會(huì)人員起立宣誓，將盡自己最大的努力，堅(jiān)決把6S管理貫徹落實(shí)到底。宣誓結(jié)束，全體與會(huì)人員均在宣誓看板上簽名，至此，啟動(dòng)會(huì)議圓滿結(jié)束。
