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今年是公司導入6S現場管理的第五個年頭，通過推行6S管理給公司帶來了翻天覆地的變化，取得了眾多的榮譽。隨著6S管理的設納入推進，我們也發(fā)現了榮譽光環(huán)下存在的諸多不足之處。為此近期公司6S領導小組組織召開6S改善提升動員大會，從思想上進行動員，營造起深化推行6S管理的聲勢，并適時提出強化6S管理八項措施，要求各部門各車間充分發(fā)揮積極性，將公司6S工作推向新高度。

炎炎夏日,熱浪逼人，6S改善提升活動也在如火如荼進行中。碎石一線、二線、電工和固液車間的員工們召開了班組會議，由車間負責人傳達了6S改善提升動員大會的精神與要求。工人么熱情高漲，各自發(fā)揮所長，泥工給道路缺口補修，油漆工給過道刷漆，電焊工給設備檢修，現場整改工作如火如荼進行中。各車間合理安排工作時間，組織員工見縫插針利用每天氣溫下降的間隙，一點一滴的美化車間環(huán)境，誓要做到高標準嚴要求，建設美麗礦山。

通過全面深化推行6S管理工作，進一步強化精細化意識，公司整體精細化管理水平必將進一步提高，公司整體形象必將有一個較大的提升。